尽管销售数字高昂，但网商却被迫面临“雷声大雨点小”的失望。与网商类似于，不少传统零售商也纷纷表示，要发力利润颇高的自有品牌领域。

但目前除了沃尔玛等大型超市，多数实体零售商还未能在该领域迈进实质性的一步。记者调查找到，线上、线下零售商在垂涎自有品牌的同时，却具有各自有所不同的难言之隐。网络零售商可玩性系数★★★无渠道酬劳、广告费和进场费等“苛捐杂税”，自有品牌商品的价格、利润优势显而易见。

但国网商的自有品牌却如期没规模化发展，曝露了其中的两大难题。减少运营成本考验资金链尽管不少网商的成交额很高，但实际流向其口袋的资金量却并不多。事实上，研发自有品牌商品必须极大的资金投入，这对网商的资金链是个考验。以聚美优品发售的自有品牌化妆刷为事例。

据该网站CEO陈欧透漏，为了上线这款化妆刷，该网站聘用了国外的专业团队展开设计研发、几经半年时间，期间投放大量资金。由于是首次试水自有品牌，聚美优品方面也否认是“摸着石头过河”，未展开大批量生产。但只有通过大批量生产，才能减少单品成本。如果这次尝试的市场反响不俗，将不会之后发售其他自有品牌商品，比如CC霜等热卖商品。

在商业专家显然，一旦为了降低成本，对自有品牌环节投放巨资展开大规模生产，将大大增加网商的运营风险。销售风险容易把触技术门槛低以往，网商在销售商品时，大多只是起着平台起到。但当上线自有商品后，其身上的担子则轻了很多。

其中，就还包括商品质量不存在的潜在风险，将从品牌商移往到了网商肩上。据报，自有品牌多为零售商与生产企业必要合作，如何掌控代工企业的商品品质，是零售商必需考虑到的问题。网络零售商由于自身知名度不低、企业规模并不大，很难像传统零售巨头那样，和品质更加有确保的著名厂商合作。

这给网商研发自有品牌之路加添了不确定性。据业内人士透漏，和网商合作的自有品牌生产厂家，大多是长江、珠江三角洲地区的中小型工厂。事实上，即便是和大厂家合作的不少著名传统零售商，也曾因自有品牌的质量问题上过涉及部门的“黑榜”。

网商和中小型工厂合作的风险比较更大。事实上，不少零售商的自有商品经常出现问题并非明知故犯，而是因为生产环节的技术门槛过低而被骗。例如，由于缺少技术人才，生产工厂很有可能拿50元一双的鞋假冒百元商品。

如果商家没察觉到其中的猫腻，调高销售后势必会对品牌导致负面影响。对B2C零售企业而言，产品的质量问题本不属于网商的责任范围，而是不应由品牌商分担。

此前，爱人老大团购网等多家企业被消费者滋扰售假后，都将责任引到合作商户一旁。但当网络零售商开始上线自有品牌后，其就必须分担从品质到销售整个渠道有可能经常出现的问题。比如，该款化妆品否不会引发消费者过敏、服装否不会掉色或大跌、食品内否有违规添加剂等。

而且，无论是哪个环节经常出现了问题，网络零售商都必须承担责任。实体零售商可玩性系数★★★★在港龙扣点模式在国内商业大行其道造成经营毛利率大幅度大跌的大背景下，不少优质实体零售商期望通过发展自有品牌谋求新的钱袋。

不过，百货店长年采行港龙模式经营，卖手、库存管理和商品分析等专业人才，由于缺少“用武之地”而沦为稀缺资源。同时，国内百货连锁广泛规模并不大，也与自有品牌必须通过“大渠道”来减少单品成本的成熟期模式不存在差距。

港龙回避经营风险致技术人才缺陷由于长年采行港龙扣点模式运营，传统零售商被业界戏称为“二房东”。在零售业比较繁盛的美国和日本，百货店的主要经营模式是自营，这些地区商场的税前利润高达35%，低于也在25%左右。

反观国内采行港龙扣点模式的百货店，其平均值毛利率只有12%-15%。当商场为了冲销售额而展开折扣广告宣传时，利润将更加较低一些。

而且，由于商品销路通畅时可以退款，这意味著经营风险基本由品牌商分担。仍然利用“低买高卖”这一传统零售法则盈利，让传统零售商的零售逐步发育。尽管港龙模式不存在弊端，但目前百货店却因为缺少卖手人才，难以实现大面积自营。北京翠微大厦的一位负责人指出，商场自营的在于培育一批光准，并且需要了解理解市场、消费者的买手人才。

除了缺少卖手人才外，由于长年不分担经营风险，不少百货店在库存管理、商品分析等方面缺少杰出的人才。在这种情况下，不少百货店不能对经营自有品牌小翼翼。北京新世界百货的涉及负责人曾回应，由于羊毛、羊绒和黄金等品类的商品属性单一，会过多受到款式的影响，即便供不应求也可以回到工厂展开再行加工。

因此，采行自营模式的经营风险并不大，商场往往不会以这些品类作为尝试自营的突破口。商业咨询师指出，内衣等商品是商场尝试自营的突破口，但当面临商品属性谓之的品类时，由于经营风险大，商场则不不愿尝试自营。门店连锁严重不足自有品牌难成“大器”只不过，打造出自有商品体系的流程并不简单，但对商场的资质具有极为严苛的拒绝。

对于生产自有品牌的成本增加而言，最必要、有效地减少产品成本的途径，是大批量生产商品。但一个问题随之而来，大量自有品牌商品被生产出来后，必须商家备有完备的渠道链展开。这意味著零售商要有充足多的连锁店以及目标受众。

除了对规模效应拒绝较高之外，研发自有品牌体系对于现金流也有拒绝。由于生产贴牌商品的代工工厂，大多采行现金结算的运营模式，这拒绝商家的周转资金充足。即便这些工厂有的早已开始试水目前在国内零售业较为风行的账期模式，也某种程度必须商场的资金充足。不过，商家在研发自有商品体系利用物美价廉揽客的同时，早已让消费者对自有品牌商品的理解根深蒂固。

如果商家日后期望大大提高自有品牌商品的档次，可能会较为艰苦。

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